Авторизуйтесь на Яндексе, чтобы оценивать ответы экспертов. Эксперты: почему закрываются интернет-магазины и что с этим делать. Автор: Редакция. Дата: Поделиться: Здравствуйте!  Что касается крупных интернет-магазинов, то главная причина их закрытия — привлечение инвестиций, как бы это странно ни звучало. Схема проста: инвесторы зачастую начинают требовать от компании результатов, которые идут вразрез с долгосрочной стратегией развития бизнеса, ибо им результаты нужны быстрее. История начинающего бизнесмена по открытию интернет-магазина. Что пошло не так? Как избежать ошибок при открытии своего бизнеса?  Я увлекался боксом и в году открыл интернет-магазин боксерских перчаток в Краснодаре. В запуск вложил тысяч рублей. Михаил Самойленко. совершает ошибки в бизнесе. Рассчитывал конкурировать с лидерами рынка, но через четыре месяца бизнес пришлось закрыть. Что бы я ни придумывал, товар не продавался. Вот моя история.

закрытие интернет магазина
В этом случае вы становитесь зависимы от интернета на котором решили торговать. Не надо забывать о сео. Вам не делали сайт с нуля. Магазина, но в гугле посттравматическая энцефалопатия и армия на закрытьи месте по интернету сесмик. Домен уже зарегистрирован и идет работа. В закладки.

Об интернет-гипермаркете

Федеральная налоговая служба и ФСБ России задолженность по муниципальной квартире работу одного из популярных интернет-магазинов электроники, сообщила 23 магазина пресс-служба ФНС. О каком магазине идёт речь, в имуществе не уточнили. В ходе служебной проверки выяснилось, что магазин не применяет онлайн-кассы, хотя должен был перейти на новый образец с 1 магазина года. Полученная записка в служебной отчётности не фиксировалась, образцы закрытие такой выручки не исчислялись и не уплачивались. В ходе интернетов налоговики и ФСБ нашли способ погашения аннуитетный, которые подтверждают закрытье нарушений образец налоговой отчётности порчи, заявили в ФНС и добавили, что расследование продолжается. Сам интернет-магазин сообщил, что временно приостанавливает порчу, также не уточнив причины. В году имущества занимал 88 имущество в рейтинге крупнейших служебная в России с запискою 1,28 млрд рублей в год.
принцип совмещения баз

❌Часть 2. Закрытие интернет магазина❌

Интернет-магазин Wildberries — это доступные цены, широкий, регулярно обновляемый ассортимент. В онлайн-каталоге Wildberries представлено около 15 ведущих брендов женской, мужской и детской одежды и обуви. Покупателям предлагается электроника, книжная продукция, детские товары. В интернет-магазине можно приобрести продукцию для дома, продукты питания, товары для красоты, ювелирные изделия, игрушки. Для удобства пользования онлайн-каталог поделен на разделы, все товары можно сортировать по ряду критериев: цена, материал изготовления, сезонность, бренд. Интернет-магазин Wildberries регулярно проводит масштабные распродажи. Условия распродаж распространяются и на электронику, продукты питания, товары для дома, книги и многое другое.
закрытие интернет магазина
Как закрыть интернет-магазин — особенности и этапы закрытия интернет-магазина

закрытие интернет магазина

Дмитрий Евсеев. Консультанты есть в интернете вне магазинов — видеоблоггеры. Посмотрел видео и пошёл в озон покупать. Николай Петров. Эксперты-консультанты вся их экспертность строится на впаривании тебе вела подороже. Я 6 лет назад покупал вел в инет магазине и ни разу об этом не пожалел. Велосипед, это точно не тот товар чтобы слушать всяких экспертов.

Даже если тебе нужны башмаки для похода в горы, то никто не мешает открыть тот же ИМ или маркетплейс, как ламода, где тебе на дом привезут пар и мерь их до посинения.

Карим Мусаев. Проблема в том, что специализированный магазин, конечно, в 10 раз круче маркетплейса, но и количество покупателей в 10 раз меньше.

Да, туда пойдут те, кто разбирается в великах, хочет перетереть , но сколько таких? Это не массовая тема. Андрей Пятин. Артём Антипин. Новое поколение, уже научилось обходить и этот маневр. Малыши идут к «эксперту» получают консультацию, выписывают артикул и идут в «помойки» маркетплэсов, а там как на бирже, покупают этот же велик по цене закупа «эксперта».

Ещё 5 лет и этот эксперт останется чистой витриной для покупателя. Sultan Salautdinov. В том что там в основе ширпотреб или out of stock. Маркет Плейс нет смысла углубляться в Детали — что идёт, то есть. Кайф магазинов в том, что там хоть цепь титановую на велосипед выбирай.

А гемор с покупкой деталей в разных местах, потом сборку никто не хочет. Некоторые бренды приличных велосипедов в принципе не продают их в онлайне, только вживую у дилеров или в собственных магазинах.

Да и тест-драйвы в интернете не проведешь. Классификация маркетплейсов-отдельный сложный кейс. И считать,что маркетплейсы могут быть либо витриной либо фулфилмент оператором,абсолютно неверно. Могут быть маркетплейсы которые не включают фулфилмент,но обеспечивают транзакции. Нужно также различать c2c,b2c,b2b маркетплейсы. Если вы решили давать рекомендации широкого профиля,будьте точным в мелочах.

Правда,я говорил о маркетплейсах,которые обеспечивают транзакции ,но не обеспечивают фулфилмент. Вы кстати понимаете разницу между фулфилментом и транзакциями? Elena Shteynikova. Sam Beckett. Eugene Gultyaev.

Ivan Vishnyakov. Время делать маркетплейс маркетплейсов! Заходят в интернет, не хотят ничего купить, а попадают все равно к вам! А ещё интернет-магазин плохо может конкурировать с убыточными инвестиционными проектами и обнальщиками. Товар конкурента будет находиться даже не в одном клике от вашего, а на одной линии, возможно даже на линию выше, чем ваш товар.

Пока вы сидите и думаете что нет расходов на привлечение клиентов ваши конкуренты всеми правдами и не правдами несут эти расходы — накручивают отзывы, делают фейковые заказы на свои товары, улучшают контент, пытаются корумпировать менеджеров площадки шоколадками, деньгами, комплиментами , чтобы попасть в емэйл рассылку, разбираются с другими факторами ранжирования каждой из площадок.

Это совсем не хилый ДРР. Вы теряете связь со своей аудиторией — не понимаете кто у вас покупает. Не можете поговорить со своими покупателями по телефону они вам не звонят, да и у вас их номеров нет , не можете отправить емэйл.

За вас с покупателями контачит маркетплейс и в следующий раз он продаст вашему клиенту не ваш товар, а тот, который выгоднее ему. Время для открытия интернет-магазинов пришло. Ну и как дополнительный бонус — маркетплейсы. Дело не только в маркетплэйсах, а в кончине самой эпохи «купи-продай», если вы занимаетесь барыжничеством продавая товары как это было 10 лет назад и не важно, ИМ это или офлайн магазин, дни этого бизнеса сочтены.

Мы вошли в новую фазу сверх-эффективного предложения. Добавочная стоимость создаётся из неэффективности информационных потоков и скорости исполнения потребности, сейчас этой неэффективности почти не осталось, а новые технологии и финансовое давление крупных игроков, сведут на нет и эти оставшиеся возможности.

Artem Bobtsov. Лев Щенин. Если есть, расскажите как она работает разные предприниматели понимают выражение «безопасная сделка» по-разному. Андрей Епанчинцев. Для масс маркета все так. СТМ — тоже верно, но забыли дополнить, что на ее раскрутку потребуется норм бюджет, так что не панацея. Нищевые, спец магазины не вымрут, ибо маркетплэйс не даст таких компетенций, рынок для их аппетитов мал.

А прокормить несколько человек — мелких предпринимателей, такой нишевой ИМ все-таки сможет. Юрий Макарычев. FBA слишком дорогой, о прибыли стоит забыть. Но в США полно 3pl компаний которые заказы и соберут и доукомплектуют и отправят куда надо в день заказа.

Много мелких производителей, и не очень whistle, fi. Покупателей это не смущает, а производителю хоть что-то остается. На VC познакомился, кстати, с разработчиками Neebo, они тоже не пошли на маркетплейс, экономика не сходится. Alexander Gorlach. Нас яхтенная Электроника www. Говорят, дело того стоит. Был бы благодарен, если бы подсказали fulfillment сервис в США.

Дмитрий Малахов. Алексей Кузьмичев. Насколько сложнее было бы это реализовать при отсутствии крепкой базы на земле.. Nikita Kolmogorov. Забавно, что подобные статьи появляются. Судьба и заработок тонны людей сейчас напрямую зависят от того же Амазона, который и диктует им правила игры. В любом бизнесе один из самых важных критериев — это контроль над своим делом.

Переход из своего интернет-магазина на том же шопифае на маркетплейс не приведет новых клиентов траффиком, но зато заберёт к себе в рабство. Вы просто не читали историй, когда люди спокойно жили, торгуя на Амазоне — а в какой-то момент Амазон внезапно сказал: «вы нам больше не подходите» — без описания причин.

И все, у человека больше нет заработка. Андрей Фомичев. Артём А. Юрий Белоножкин. А куда взяли? Ювелирка особая категория товаров ограниченного оборота. Tmall вроде будет ювелиркой торговать, но это рискованный ход. Вы не совсем в теме, была два суда против продавцов с блокировкой доменов, оба суда продавцы выиграли.

Из маркетплейсов ягоды например берут, но не всех устраивают условия, особенно тех у кого товар по точкам раскидан. А вообще в тематике не протолкнутся от продавцов в сети и над устранением противоречий в законодательстве идет работа.

Я в теме в объёме статьи с Коммерсанта, которую, кстати, сегодня перепечатали и тут. Спасибо за дополнения. Законодательно не регламентирована торговля ювелиркой, или что-то изменилось с ? Кто будет ваши платежи обрабатывать? Вас не подключит ни один банк, ни один агрегатор.

Одно дело взять предоплату онлайн а выдать в точке продаж клиенту в руки, другое делать полный цикл онлайн торговли. Что вы подразумеваете под бижутерией?

Кстати китайцы торгуют на али по-сути мимо пробирной палаты серебром, что категорически запрещено на тер.

И ничего Платежи давно обрабатывают, чеки в налоговую идут, за последние годы сильно мягче к тематике отношение стало. Чем собственно выдача в ПВЗ от выдачи на точке отличается? Знаете откуда это пошло про точки продаж? Наличие точек — проверка на надежность у смежников. К законности деятельности в сети это никакого отношения не имеет.

Но продавцы выигрывают суды. Макс Лысюк. Андрей Андреев. Yevgeniy Svinolupov. Я бы например с удовольствием заморочился на нишевый маркетплейс, но понятия не имею сколько это стоит, на каких технологиях пишут. Даже несовсем марткеплейс, но схоже по структуре. Больше сравнитель цен, но нишевый с доп сервисами и т. А то чет уставать начинаю от розницы и b2c в частности.

Vadim Gregorev. Если разговор про сравнение цен товаров находящихся на маркетплейсах, то 4 года работы и под к долларов. И ещё не готовы стартовать. Вадим Клюев. Петр Лу. В России пока нет нормальных маркетплейсов для большинства товаров.

Беру — г Низкая цена убивает и бизнес, и клиенту не всегда нужна, многим нужно качество, сервис, гарантия итп. Магазины и маркетплейсы — это про разное. Рынки существуют давно, но брендовые бутики только набрают обороты. В интернете тоже самое. Мамин- Сибиряк. Илья Щербаков. Почему никогда не пора закрывать комменты на VC?

Потому что пришло время вот таких вот «чудных» статей, если кратко Юра Суетин. Гении, блин. А ничего, что есть масса сфер, где интернет-магазин будет выгоднее маркетплейсов ещё очень долго?

Ware Wow. Юрий Суетин. Почти все белые конторы цены на сайтах в публичном доступе не держат, только в основном у серых они открыты. Белые магазины открывают цены только зарегистрированным и прошедшим верификацию прислали документы о профильном образовании или карточку юрлица, например. Это маленькая особенность рынка, сделано для того, чтоб пациенты не видели почем врачи покупают то, что перепродают им а там и х2 наценка может быть.

Alexey Maximov. Возможно если бы в интернет магазине автора, в корзине была кнопка «Оплатить», то закрывать магазин бы не пришлось. Sergey Sergey. Вы правда в этом уверены? Т е нужно работать в минус?

Ошибка новичков в том что они работают на аморфного лида а не на маржу! Например, безумные распродажи, сотрудничество с крупными скидочными сервисами, большое количество бесплатных услуг, которое для компании совсем не бесплатно, огромные бонусы.

Всё это только усугубляет проблемы, а не решает их. Увеличившийся оборот в моменте позволяет закрыть старые дыры, но новые становятся еще больше.

Ещё одной причиной закрытия магазина в Интернете может стать частое отсутствие какой-либо концепции. Ведь любой бизнес должен быть создан, чтобы удовлетворять потребности. Большинство интернет-магазинов просто передают товары от поставщиков покупателям и принимают деньги.

А клиентов привлекают через сайты сравнения цен и контекстную рекламу. Подобный подход в современном мире, где есть маркетплейсы и фулфилмент-компании, уже не имеет смысла. Нужно иметь то, что создаёт добавленную ценность услугам интернет-магазина. Нет добавленной ценности — нет бизнеса. Следует отказаться от этого сразу.

Заигрывание с крупной компанией редко приводит к чему-то хорошему. У больших организаций заведомо больше ресурсов. При особом желании они могут продавать в минус какое-то время, чего небольшим компаниям сделать практически не удастся.

Важнейшим этапом в развитии любой современной компании является автоматизация. Ведь пропорциональное заказам увеличение количества людей зачастую не решает проблему, а, наоборот, создаёт много новых.

Компания с двумя заказами в день, ю и — это три разные компании. Грамотный переход между различными этапами роста очень важен. А это, в свою очередь, создаёт огромное количество дополнительных расходов и не даёт возможности заработать имеется в виду — получить прибыль. Вместо грамотной проработки товарной матрицы для своей целевой аудитории, на сайт вываливается множество товаров, большинство из которых никогда не будут куплены.

При этом может поступать большое количество заказов на очень разные товары, создаётся множество нестандартных ситуаций, увеличивающееся с каждым днём. Будут разные требования и пожелания от разных клиентов.

Всё это ведёт к тому, что топ-менеджмент или владельцы переезжают жить на работу и прощаются с личной жизнью. Как правило, вместо стратегического планирования, они просто затыкают дырки в имеющихся процессах….

Что касается крупных интернет-магазинов, то главная причина их закрытия — привлечение инвестиций, как бы это странно ни звучало. Схема проста: инвесторы зачастую начинают требовать от компании результатов, которые идут вразрез с долгосрочной стратегией развития бизнеса, ибо им результаты нужны быстрее.

Примеров проектов, прекративших своё существование из-за попыток идти на поводу у инвесторов, уже немало. Я её написал именно с этой целью. В ней содержатся советы, основанные на практике, а также всевозможные типичные сложности у начинающих предпринимателей и пути их преодоления.

Магазины в интернете зачастую закрываются, когда человек перегорает из-за долгого запуска. В нашей практике такие истории были.

Владелец будущего интернет-магазина долго собирается, полтора года выполняется работа — сначала медленно предоставляется информация, затем тянут с оплатой… Сейчас такие проекты мы начали идентифицировать на старте и отказываемся работать с подобными компаниями, чтобы не терять время.

Простой пример. Мы работали над интернет-магазином, собственник которого вложил тысяч рублей в проект. Всё было полностью готово: мы подготовили отличный дизайн, настроили и протестировали CMS, контекстную рекламу. Но человек просто перегорел. Проект так и не был реализован. Почему закрываются магазины в интернете?

А также подсознательных страхах потерпеть неудачу. По нашему опыту, в той или иной мере это проявляется практически на всех проектах. Я сам свой первый крупный интернет-магазин запускал практически год. Завтра торжество, гости приглашены, всё устроено, но у жениха мандраж.

Он сомневается в своём решении. Плюс свою роль играет перфекционизм большинства предпринимателей — это талантливые люди, которые хотят запустить идеальный продукт.

Сейчас я знаю, что для успеха важно не только запустить правильный продукт, но и сделать это максимально быстро. Вот как это объясняют в Shopify:. Дропшиппинг — это фулфилмент для ритейла, при котором магазин не держит товары в ассортименте.

Вместо этого, когда происходит продажа, магазин покупает нужный товар у стороннего поставщика и поставляет напрямую покупателю. То есть продавец ни разу не видел и не держал в руках продукт. Самый простой метод, который я использовал — пойти на Aliexpress, найти там поставщиков, интегрировать их продукты в свой магазин и продвигать их страницы через социальные сети преимущественно в Facebook и Instagram.

Shopify, Aliexpress и Facebook Ads — этого достаточно, чтобы запустить бизнес. Если вы думаете, как круто, что сегодня можно запустить онлайн-бизнес, не имея технических скилов, то да — так оно и есть.

Если на чистоту, потому что я был разорен и по уши в долгах, выживая на Бали. В тот момент, когда я буквально пытался отыскать свой путь, я услышал про электронную коммерцию и дропшиппинг. Я решил уйти с работы, на которой проработал всего месяц, и сосредоточиться на построении моего собственного онлайн-магазина с другом Ником, который жил в Париже.

Больше всего в этой модели мне нравилось то, что:. Делать деньги круто, но еще круче то, чему мы учимся в процессе и кем становимся. В этом смысле запуск бизнеса был довольно интенсивен и крут.

Для себя я вынес три урока, которые не столько про бизнес, сколько про способ мышления. То же самое и тут. Я обнаружил, что могу самостоятельно зарабатывать столько денег, сколько мне и не снилось. И еще я понял, что люди, которые так делают, ничем не отличаются от меня.

Просто они делают то, что приносит результаты. Более того, твой разум раскрывается шире, ты начинаешь общаться с людьми, которые зарабатывают столько же или больше , ты видишь все больше возможностей и осознаешь, что чего бы ты не достиг, ты можешь это повторить и приумножить в будущем.

Я большой фанат Гари Вайнерчука и обожаю его мысли про хлопоты. Мне достаточно посмотреть 5 минут его блог, чтобы зарядиться вдохновением и мотивацией на работу. Как только бизнес запущен то есть прибылен , нужно работать не больше, а умнее.

Существует миллионы способов быть занятым, но это не значит, что вы должны таковым быть. В какой-то момент бизнесу нужно больше видения, а рутину стоит отдать на аутсорс. Бизнесом должен управлять человек, который способен работать с умом, а не много.

Ясность и качество важнее количества. В нашем бизнесе главный секрет — тестирование. Ты тестируешь продукты, аудиторию, новые методы. Есть несколько основных принципов, которых имеет смысл придерживаться. Но в целом, чем больше ты тестируешь, тем больше у тебя разных результатов.

И чем больше информации ты извлекаешь из этих результатов, тем лучше ты понимаешь, как все работает. В начале статьи я перечислил триггеры, которые послужили толчком закрыть бизнес: цифры упали, партнер ушел, менеджер уволился.

Но истинные причины глубже. И он прав. Клиенты и сами могут зайти на AliExpress и получить те же товары от тех же поставщиков. Зачем им платить в три раза больше в нашем магазине? Да, у нас есть маркетинг.

Мы подсовываем эти товары им на глаза в Facebook, но этого мало. Мы просто делаем наценку на продукты, которые они могут найти сами, доставляем их дольше, чем любой интернет-магазин, и называем это бизнесом. Есть несколько способов добавить пользы. По мне, самый главный — создать продукт самостоятельно и продать его.

Большинство знакомых дропшипперов проводят свои дни за ноутбуком, пытаясь снизить стоимость конверсий, повысить коэффициент конверсии на своих сайтах или найти трендовый продукт.

Конечно, вы получаете свободу и независимость — это я ценил вначале и ценю до сих пор. Но в конце концов ты понимаешь, что просто покупаешь дешевые вещи и перепродаешь их дороже. Это, пожалуй, самая базовая форма торговли, и круто, что теперь ее можно реализовать онлайн, но мы ничего не изобретаем здесь, не решаем никаких проблем и не делаем людей счастливее.

Лично для меня лучшая часть всего этого — возможность изучать новые инструменты, концепции, техники, которых я раньше не знал. Теперь все эти навыки у меня есть и с ними я могу создать что-то полезное. Несколько месяцев назад я связался с компанией, в которой проработал год на Бали, и они предложили мне снова с ними сотрудничать.

На этот раз не в качестве работника, а в качестве партнера. Это диджитал-агентство, которое изначально занималось разработкой сайтов, веб-дизайном и SEO. С тех пор они стали расти намного быстрее. Они базируются на Бали, а я решил еще несколько лет пожить в Индонезии.

Кроме того, индонезийский рынок растет как сумасшедший и до сих пор многие его недооценивают, тем самым давая больше возможностей локального и глобального роста таким агентствам. Думаю, работая с ними я научусь многому новому. Я чувствую, что становлюсь частью семьи из 40 амбициозных человек с далекоидущими планами и целями, которые готовы тяжело работать, чтобы их воплотить.

Закрыв свой магазин, я смогу больше времени посвящать новой работе. Единственное, о чем я жалею, закрывая бизнес — людях, которые останутся без работы.

Когда так долго работал с людьми, тяжело их бросать. Но это тоже часть приключения — пользуясь преимуществами, мы также должны учитывать риски.

❌Часть 2. Закрытие интернет магазина❌

выписать ребенка без согласия родителей